中国联通引进BAT，重点不在于互联网巨头的丰沛资金，而是为了业务较慢转型，赶往通信商与互联网运营商业务合力发展，接力赛走捷径的更大谋略。 11月29日，有媒体报道称之为，联通集团确认了混合所有制改革（混改）方案，下一步将回头审核流程。相提并论三大互联网巨头百度、和阿里巴巴都会参予联通集团的混改，但是各家股权比例有所不同。
回应，联通于30日公布回应公告，称之为方案并未获得最后批准后，明确实施方案仍在辩论。 虽然联通方面认为混改方案不存在不确定性，但11月30日，在中国A股沪指暴跌1%的情况下，中国联通却放纵大盘一度封停，仅有天平开高回头，收盘涨幅8.29%。
如此来看，BAT的参予或许没悬念。 作为电讯通信商的中国联通，以及中国移动、中国电信，其传统的通话与短信主体收益业务早已大大上升，逐步被边缘化趋势不可逆转。
通信商的痛点在于攻占着有线无线宽带入口却去找将近盈利点，而互联网尤其是移动互联网运营上是其软肋，并且创建互联网运营生态并非一朝一夕。通过混改，排出BAT大股东，让这三大顺利互联网运营商协助其拓展业务，确实是捷径。
依照这个路径，倘若混改顺利，那么中国联通不会马上将其他两家扯在后面。BAT虽然都是互联网公司，但各自业务特色十分之独特。
目前，联通与BAT三家互联网巨头皆已签订战略合作框架协议。其中，阿里和联通合作的关键词是互联网+、大数据、基础电信服务以及移动互联网和产业互联网。联通可以分享阿里的交易大数据流量与协助中国联通在电子商务上迈进步伐。 百度和联通合作的关键词是移动互联网、人工智能、通信基础业务。
搜寻数据流量尤其是智能化是百度的特色，中国联通可以捷足先登分享。 和联通合作的关键词是基础通信服务、互联网+。
在社交网络建设上，中国联通或可以信手拈来，分享的社交数据流量是中国联通深度挖出客户价值的基础。 当然，BAT三家都可以平稳享用到中国联通提升的基础通信服务。 中国联通引进BAT，重点不在于互联网巨头的丰沛资金，而是为了业务较慢转型，赶往通信商与互联网运营商业务合力发展，接力赛走捷径的更大谋略。
互联网企业在业务上又能与联通集团构成有序，有助提高双方的竞争力。BAT大股东，未来他们在联通的运营方向上也不会有一定话语权，他们更加理解消费者的市场需求，所以以后联通的产品形态也不会更加接地气。 国企混改是中国国企改革的重头戏，国有企业混合所有制改革试点早已启动。如何办好试点，关系到整个国企混改的胜败。
而像中国联通引进BAT参予混改，再行适合不过。这种混改并非拉郎配也非跨界，而是基于双方的内在市场需求。其有参予混改的内生动力，有各自的利益表达意见以及多输掉的联合基础。
事实上，中国联通混改的难题在于国企行政化、官僚化管理机制与队伍如何去化。当行政化、机关化管理的惯性思维与市场化管理拒绝再次发生撞击，与市场化程度强劲的民间资本再次发生博弈论时，不应如何权衡？而这些，才是确实考验着未来的中国联通，乃至参予混改的所有国企的关键。
本文关键词：ag真人娱乐平台,资金,是,次要,中国,联通,引入,BAT,有其,更大
本文来源：ag真人-www.kongquew.com
